最大的过渡

想象一下,经过四年以上领导你的公司要改变它的整个管理团队和理念。添加到该图像,作为下一任CEO的人从来没有一个CEO,也不管理任何过渡附近大小(如果有的话)。

如果您有任何组织经验,这一切的想法让你害怕。

它让你想知道之前和(长)转型后的组织,不`吨它的有效性?它也使组织中的每个人都如坐针毡。

他们知道,变革就在眼前,但他们不知道未来的发展方向,他们阿仁`吨的变化意味着什么,他们的工作肯定。它是人性的怀疑,彻底改变这些各种各样的谈论有点担心。另外,当大家都在思考和谈论这类问题,我们的生产率显着下降。

现在想象一下,问题不是`吨的组织生产和销售汽车,猫的食物或衣服。该组织的领导和在世界经济中最大的国家。

所有你刚才读的东西是真实的,美国在未来几个月内,无论谁赢得选举,今年秋天。让我从组织发展的角度来看更可怕。我们赢得了`吨甚至不知道,新的领导者是谁,直到大约10周才送过来 – 许多他们的领导团队(内阁成员)荣获`t是板周,甚至数月,后来!

当您添加到初始的故事,挑战变得更大,影响更严重。

然而,我们通过这个过程,每4-8年。从我所看到的,作为一个外行,作为一个国家,我们不`吨有系统,流程,甚至预期改善这一状况。

我写这篇文章的早晨参议员奥巴马将在丹佛给他的地址在DNC,短短几天之前,参议员麦凯恩将在双城在RNC做同样的。虽然我知道他们都必须继续把重点放在赢得大选,我希望他们都相信他们会赢得。而且,由于这种信念,他们应该从现在开始过渡到前几个月他们的领导下成功和有效规划。

明白,这个ISN; T关于政治。它是关于组织变革,领导力和的一个领导人`能力,策划有效的过渡。

杰米·戈雷利克和斯莱德戈顿,9/11委员会的两名成员,写了OP / ED一块纽约时报“7月16日,从国家安全的角度来看这个过渡的一些关键问题提供了一个概述。他们的观点是有价值的具体建议是有启发的。下面的列表借用并扩展他们的建议,全面考虑一个过渡范围(不只是从国家安全的角度来看),突出的紧迫性,我们都应该觉得这种转变更快和更有效的。

转型迫切

更改焦点。是的,考生要赢,但他们想赢得超过 – 他们想有所作为办公室。为了更好地做到这一点,他们需要能够与地方一支球队在1月20日开始。要做到这一点,他们必须投入更多的时间和资源,创建一个可信的过渡团队,现在。

创建一种紧迫感。这一过渡将是一个巨大的任一候选人的工作。一个完整的过渡团队与指挥能力一些候选人`时间和重点现在必须到位,以创造成功所需的势头。

确定的主要接口和步骤。为了使这一过渡走得更快,领导人需要进行审核,并在国会确认的过程需要启动更快。这不是件天大你希望你的管理团队在船上的日子开始?在政治上同样应该是真实的。应确定所有的内阁成员和其他热门景点,充满就职证实。

从现在开始。奥巴马参议员下周应该使这一重点工作,而他很可能会被铺设在RNC。参议员麦凯恩需要在现在这个任务太。这项工作是巨大的,现在是开始的时候。每延误一天会降低效力的球队,一次任一上任。

建立正确的关系。如果不是已经确定,过渡团队需要建设,需要找出所有对球队未来的领袖的关系应该是如火如荼。别搞错了 – 在这个或任何其他过渡,关系将有助于创造速度,并确定需要来填补职位的最佳人选。

我们的教训是什么?

好消息是你的脸那倒永远是艰巨的,因为面临的参议员奥巴马和麦凯恩的过渡。你所面临的挑战是相同的。在这两种情况下,我们必须:

•更改目标,“我们将如何开始?”到“我们如何能迅速获得成功?”
•创建的紧迫感。
•确定的主要接口和步骤。
•越早开始。
•建立正确的关系。

我希望你会看候选人,我们最终当选总统,他们带领自己的过渡计划。我希望会有积极的学习从他们的例子,但即使有ISN`T,你会找到肥沃的学习,从他们的错误或失误。

潜在指针:作为领导者,我们必须成为善于管理的转换,不可避免地来临。鉴于任何过渡的生产力成本,它是领导`工作,加快转型进程。最好的领导者计划所有过渡主动投资的思想,行动和资源,使得这些转换更快,更迅速地发生。