寻找北部一个领导者的角色

继续了解组织在我们的系列,我们将开始在北部的组织轮走走。在使用组织轮,我们开始我们的旅程在北方。同样,本组织轮是建立在医药轮,我们的第一个人民的曼陀罗的古老智慧。

据医药轮,北方代表年龄,年龄,智慧的形式永恒知道。北方的动物是白色的水牛,北面是与纯度和重建被看作是一个地方,从中可以得出的体力。战士的能量来自北方。

变革型领导是当今世界的精神战士。他们寻求棘手的问题,寻找新的土地和新的领域,并争取别人做同样的。他们不断地改造自己,并在这样做,他们将周围的组织。要做到这一点,他们开始在北。

北方代表对于我们企业萨满,总体可用的领导集体的智慧和有远见的组织。其中,我们代表的愿景和使命的力量。这标志着我们的整体知道“我们为什么在这里”,“它是什么,我们一起做”。

组织车轮上多一点的解释。在北方有两个元素。一个是配合环境,另一个是目的明确。

•对齐与环境 – 这个元素侧重于希望,价值观,以及该组织的主要利益相关者的质量标准。该组织的竞争地位以及其与主要的利益攸关方关系及其交易的质量。动态和未来发展趋势的环境和组织(其战略驱动)这些趋势的影响。

•明确的目的 – 这个元素包括组织的定义价值观,核心使命和对未来的憧憬。它的战略意图就在其环境中的战略驱动及成功的关键因素,为实现这一意图。其为实现其目标,其核心产品的素质有关这些战略和计划的战略和计划。

这些是分开的,但绝对相互依存的方面。它们可以用一条线其他象限,表明他们中学的相互依存关系。对齐与环境,线路延伸到西部,到反思,而目的明确向东侧延伸到系统。我们将讨论这件事,但我们知道,一个组织是一个系统。当你在一个区域的变化,你会立刻开始体验到这些动态的领域之间推挽。作为一个领导者,你的角色是认识到这一点,然后使用后续能量交换的建设性的目的。

在每一个领域中,我们使用最先进的有意义的问题,通过对话进程创建共享的意义与承诺成员。在北方,讯问过程中可以这个样子。

关于在您的环境中的利益相关者

1。谁是你的原则直接投资者,客户,供应商和外部监管机构组织的核心流程?

2。什么他们期望从你和他们有什么价值,导致他们有这些期望? (这个问题导致的后半期的洞察到为什么他们想要什么,他们说,他们需要,满足他们的基本要求更好的方法打开的可能性。)

3。你想要什么,从他们和你有什么价值,导致你想要这些东西?

4。什么是您的交易质量和工作关系,这些原则的利益相关者?

5。您目前和历史性能满足他们的期望是什么?

关于您的组织的宗旨意识

1。卓越为这个组织的使命和愿景是什么?

2。什么样的核心价值观(业务流程和工作生活质量)的代表在你的视野?

3。成功的关键因素,为完成你的任务,并实现你的愿景是什么?

4。这些东西是如何运作整个组织的理解,他们是多么有影响力的指导你的人的一天到一天的行动。

关于在您的环境中的动态和趋势

1。什么样的环境中的动态和趋势,可能是重要的,了解和跟踪你的目的感?

2。你相信这些是真正意义的“战略驱动”在您的环境中吗?

3。这种变化是否你刚才确定为您的成功的关键因素?怎么样?

关于你的战略和计划

1。你的生活你已经确定的关键成功因素的战略和业务计划是什么?

2。如何理解整个组织的,他们在指导你的人的一天到一天的行动的影响力有多大呢?

3。您目前和历史性能满足你的目标是什么?

总结偏差和差距

1。存在什么偏差,差距或未知有关你的意图和你的环境的需求吗?

2。最高优先事项,以解决给你理解的战略驱动程序在您的环境中,成功的关键因素是什么?

3。您是否面临系统改善或根本续约?

这一点,是过去的事情,作为一个领导者,这是没有时间来解决这些问题。看似有趣,但我们大多数人已经成功地组织有良好的磨练解决问题的技能,这是当那些真正一命呜呼作为一个领导者,你的能量和承诺的工作是建立在组织内移动以建设性的方式。

这里是你的工作得到明确,并得到对准领导力尽可能地解决这些问题。然后,你承认你的领导组的组织和代表的一个缩影仅仅是一个样本,在较大的系统的整体水平对齐或不对。然后,你的角色是进行对话的组织传播,通过整个系统的智慧和重建。然后,你会开始真正感受到驱动系统其余部分的变化,将采取步行到东部。