成功的领导者所使用的策略

任何成功的领导者最重要的战略之一是环境。您可以只影响外部世界,如果你理解了你工作环境的可能性和局限性,他的分析

信息是决策的最重要的工具。领导人定期分析经营环境,以及次大的起伏,用道德的手段,经验丰富的专家和相应的数据收集技术从多种来源收集信息。这让他们清楚地知道目前的情况,以及预测未来的变化,预测市场趋势的基础。彻底的年度分析,加上每季检讨可以使领导者做长期打算,并及时和适当的方式回应任何变化,可能会影响组织。

一个领导者需要随时监控的主要趋势包括:

1。外部环境

领导者必须学习的外部环境中,他的组织运作。边界和组件这个环境是什么?有什么工作的社会,经济,政治,技术和环境问题,影响的情况吗?例如,他可以研究消费者购买模式的发展趋势,并通过研究社会形态,文化和人口的市场变化做出准确的市场预测。这些变化随着时间的推移不断发生。但也可以有若干服务或产品的先进技术产品,如更换离散变化。他的目标必须是有效和可靠的来源通过收集和审查信息识别和预测所有这些变化在他的作业环境。

2。竞争

一个领导者必须不断地监视另一个因素是他的竞争。他必须确定现有的和潜在的组织,或可以是他的竞争对手,并收集加预报信息,对他们的活动。他必须知道他的竞争对手的弱点和长处。在竞争激烈的情况下,他还必须评估其影响的新进入者。在此分析的原因是不言自明的。市场是有限的,所有组织提供相同的价值 – 产品或服务 – 将争夺相同的一块蛋糕。学习竞争对手的活动可以留在上面的游戏是至关重要的。

3。利益相关者

一个领导者还必须知道他是要向他的利益相关者,无论是在组织内部以及组织外部的。利益相关者可能包括管理人员和员工,供应商和工会,客户和客户资金的合作伙伴和赞助商,股东,媒体,商业伙伴,甚至当地政府部门。在具体的行业,有可能是其他利益相关者,例如病人的亲属在医院部门或在一所学校就读的孩子的父母。他必须找出所有这些利益相关者和它们的相对重要性。他必须了解他们的需求,并记住他们,而作出决定。他必须组织的价值观和战略传达给他们,让他们继续支持相同的。他还必须解决冲突的责任。

4。该组织的内部条件

领导者必须定期进行彻底分析他的长处,弱点,机会和威胁。这必须包括全面检讨的位置,建设条件,车辆,设备,厂房及机器,资金和运营效率等因素。他还必须审查流程和程序,影响他的人力资源的生产力 – 招聘,培训,发展和保留。这次演习的目的是建立一个逼真而细腻的画面,该组织及其运作的当前状态。

基于上述所有因素的分析上,领导者必须作出调整,在必要的情况下:

1。战略调整
为了生存,一个组织必须能够适应和变化。一个静态的组织势必恶化,并最终失败,在面对一个更加敏感和动态竞争。监控的需要为公司的整体战略方向的调整,以及需要在具体的战略和目标的变化,这是一个重要组成部分,一个领导者的责任。上述分析的竞争,经营环境和利益相关者的需求,对现有的方向和策略的组织进行评估。如有需要,他必须愿意变更或修改,甚至完全取代它们与新的战略,当然关键的利益相关者和专家咨询。

2。系统和结构调整:
一旦新的战略和运营目标决定,下一步是评估现有结构和系统是否能够支持新的目标。如果质量,运营或文化系统目前已到位是不恰当的,他们必须改变。所有这些建议的变化与所有受影响的利益相关者协商,必须认真贯彻落实。所有的政策和程序,必须仔细审阅和修改的新目标,新的战略方向,如果需要成功。

3。调整经营目标:
战略方向的变化都将直接影响经营目标。业务活动无法继续,并须符合新的战略方向和目标的组织。一个领导者还必须把适当的程序来监视,调节和控制经营目标。他还必须实施适当的质量保证体系,使质量标准可以维持。

4。人事调整:
新的目标将需要新的技能和能力。重要的是要评估现有的和潜在的关键人员和团队的能力相对于性能要求按新的战略方向和目标的组织。该评价可能使领导总结的地方再培训或员工的发展需要整个团队需要更换。他必须实施适当的考绩制度,以确保最好的个人和团队是负责实现新目标的组织。人民是任何战略的成功实施的关键。

总括而言,一个领导者的最重要的工作是分析他的组织的经营环境。对现有的和潜在的挑战,本组织面临的最关键的作用是保持知情。这将使他能够选择和使用最优化的资源实现最合适的战略方向。