领导变革拿起自己的房间(但不是别人的)。 。 。

就在今天早上,我的妻子霍莉抓住了我“红手”拉直了我12岁的房间。

这不是2个小时后,我们都传达给我们的珍贵的凯蒂毫不含糊,她会去任何地方,见任何人,做任何事情,直到她取出半吃三明治,空雪碧罐,脏衣物。 。 。只有造物主知道还有什么…揭示曾经是什么,可能是再次 – 一个很好的任命前青少年卧室。

冬青观察(和共享的方式,这里不适合打印)…

我是真正为她做凯蒂的工作,没有目的,没有人。不是我的,不是家庭,肯定不是凯蒂。

保荐人,变革的领导者,顾问 – 你拿起别人的房间?“试图让别人拿起你的吗?

如果您的组织从事的变化 – 它是 – 有字面上和比喻的地方,你不能去,你不能看到的人,你不能做的事情,直至自己的房间被拾起。 。 。只有你可以做到这一点。

关注变化的赞助商:

1),也可以不委托赞助。

– 你必须清楚地传达你要去哪里和为什么

– 你必须始终“活”你的消息 – 可见的行动,公开的模型,你问的组织支持的转变

– 必须分配变化的实际工作做必要的资源(技术,人力,财力)。

您尝试兜售这些职责他们无论如何不会让你更清晰,更丰富的变化小组成员 – 但话又说回来,变革领导是不完全掌握在大多数组织中的规范。因此,保存自己有些心痛,您的组织了一些钱。 。 。拿起自己的房间。

**是,那些与“果汁”这样做整个组织架构都必须做到这一切。大师称它为“级联赞助。”但是,如果“视频”从组织高层的不匹配,从中间的“音频”。 。 。这个变化(以及下,下一个)将失败,周期。

2)现在 – 让出的方式 – 让你的改变团队做他们的工作。

赞助更改跑业务的同时,是一个完整的一次演出。这是属于你的头部和心脏 – 是一个很好的保荐人,期间。驾驶在战术层面的变化 – 即使你是善于它(你没有) – 是一个极其不负责任的方式来投资你的时间,精力,人才,和政治资本。

注意变更执行团队(变革的领导者,顾问等):

1)您不能运行(只)第二½的发挥。

在这场比赛中 – 股价及失败的风险过高。

你需要时首次被称为戏剧 – 非常起病 – 引导你在制定战略的高层。 (不要尖声抱怨没有被邀请到更衣室,直到半场结束。如果是这样的话,找到另一支球队 – 这个人会失去反正)。

2)当心懒惰的赞助商。

好吧,懒在大多数情况下,是不准确的,比干脆没有受过教育 – 什么是真正需要正确赞助(有效表达,型号,并加强)变化,没有受过教育。

在任何情况下。 。 。不收拾自己的房间(尽量为他们做他们的工作)。

是啊,我知道 – 听起来很可笑,但可令人难以置信的强大的诱惑力。这是我们的舞台“傻瓜的黄金”。我得到电话每天从OD /人力资源的乡亲和内部顾问试图把发生重大变化的努力没有任何实际到位的赞助。

明亮,谁被哄骗到他们的想法,其实是可以替代的赞助商 – 因为他们已经给一些培训预算和项目管理为他们的员工人数变化项目认证专业人员。毕竟,他们反正驻地不变专家。 。 。 “乔·鲍勃”保荐人只是太忙敲定了最新的合并。

高层下一次尝试投钱(代替真正的赞助)的重大变革举措的背后,投资的“T”条例草案或双虾托盘下撤退。 。 。要么会产生一个更健康的投资回报率甚至比最有文化,懂技术的劳动力从事虐待主办的变化。

我得走了。 。 。凯蒂留下一个触发器的楼下,和狗认为它是一种肉眼。

– 石